纵横

背景

新入公司两周半快俩月,虽然一切的一切总感觉缺少点什么东西,甚至都几乎不算是一个 IT 公司,反而是我觉得能够让我从中学到一些东西的一家公司,第一次觉得开会竟然比正常干事能够获得更多东西,大概是因为在感觉自己遇到瓶颈之后能有了新的视野

上家公司的时候除了拖欠工资(还剩快俩月工资,竟然喜出望外地看到补了一个月)和经常更改的制度来说,竟然觉得还不错,大概也正是处在一个很舒适的区域,每天被一堆重复的事情给塞满,只用重复地去写一些代码,尽管不安于枯燥的我会去折腾各种相关的新的技术用来实现新的需求,但这几年下来完全没有时间去整理出一套通用的东西来“偷懒”,再加上公司并不能很好地认清自己的短板且完全分不清哪些能做哪些是吃力不讨好的事,不可能短期做出来的东西都会浪费时间去做尝试,又没有足够多的资源,只单纯地想要省钱,最后做出来的效果稀烂也不想要再说了。

最近做的项目里有一个涉及到视频会议的模块,当然从头开始自己实现还是挺不现实的,更别说想要做出理想的效果出来了,然后我的惯性思维竟然不敢相信老板很高兴地拉到一家专门做视频会议的公司来公司聊合作方面的事情,于是就有一些茅塞顿开,也有了一些不成熟的想法

所谓的技术专家再到专注于技术的小公司,再或者是基因里没有销售和营销血统的公司,他们能在自己的业务上做得非常厉害甚至是每一个小功能都做到极致,这些都需要很多年的技术积累,但理应活的很好的它们却往往在公众的视野里显得很陌生,找不到切入点去对接各种需要某些它们能力的地方

我会很经常不自觉地鄙视那些看起来并没有技术含量但是却靠着“可耻”的营销能力吹上了天甚至利用一些我们所“唏嘘”的灰色地带然后做出一些很有市场占有率产品并靠它盈利的团队或者公司,它们总是活的很好,什么日活什么 pv 都让它们能拉到一些远超它们该得的投资。以至于很长一段时间看到销售团队大于开发团队的公司都会有一点点不喜欢并想把它们归为上面那一类,但在三家完全不同的公司呆过之后其实自己的想法也有了一些改观,现在的这家公司是类似于做整合解决方案的公司,开发团队小得可怜,但是手上的项目并不算少,不断地在竞标和接项目,在短时间内想要做一些较难研发似乎并不太可能,毕竟业务比较广,我们想要在各个方面都成为专家也很不现实的,疯狂地学习加整合成熟的方案会产生很多不同的思路,就感觉自己真的在做成些什么,在各种合作的过程中也会在很广的范围内迅速成长

一点想法

客户、解决方案整合商、服务提供商,这就组合成了一个三级系统,解决方案整合商就是从横向上去整合各个领域的客户及需求,然后去找各个关键技术方向上的服务提供商,我觉得这还算是一个比较健康的生态吧,也是我觉得很有意思有很多点可以挖的思路,服务提供商就是一个个小巨人,而我们就是站在巨人肩膀上的人,暂且这样描述吧,会觉得自己有很多可能~

2017

最近也做了一个简单的思维导图,会是最近想要学和正在学的技术栈,看看明年的这个时候会有什么变化吧

2017